提起邵建宁，熟知他的人无不称道。担任质检员时，肯吃苦，重细节、钻业务、坚持原则；担任车间主任时，强管理、爱探索、敢创新，勇于担当；作为一名共产党员，严要求、做表率、讲党性，洁身自好。困难面前，彰显出他坚毅干练，襟怀磊落的个性，抉择关口，雷厉风行，处事果断的工作作风，得到了领导和同事们的一致好评。
2006年的夏天，带着对人生的美好追求进入恒力制动器有限公司，先后从事质检员、外检员、调度员、车间副主任等工作，一路走来，他始终保持一颗不断进取的心， 一步一个脚印，每一个脚印就是一份责任，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。作为一名从基层走过来的管理者，对待工作，他从来都是“钉是钉，铆是铆”，认真对待不打折扣。他常说：“不管在哪里，从事何种职业，只有抱着对企业负责的心态，才能把工作做好。”他是这么说的，也是这么做的。
在担任外检工作时，面对品种多、数量少、报检频、记录繁等一系列问题。他吃苦耐劳，除制动器总成以外几乎所有机加工的零部件都由他一人检验，工作量巨大；他注重细节，坚持按图检验，始终坚持检验中不放过每一个细节，细心谨慎，他常说“细心是工作的态度，谨慎是处理不合格品的原则”，所以他习以为常加班加点；他勤于钻研，检验衬套时发现，内径很不稳定，压入后时大时小，严重影响了生产和总成车削质量，为了解决该问题，他深入车间，检查和了解压套工艺、衬套压入前后的孔径变化规律，经过多次摸索、测量、试验、分析和比较，发现孔径大小与蹄底孔孔径、衬套压入前后的内外径及收缩量有直接关系，在不断总结和试验，终于在图纸要求的基础上找到了合适的公差带，并及时通知供应商按此尺寸生产，解决了衬套压入后孔径偏紧需铰孔的质量问题。他坚定立场，面对有人说情，明确立场坚持原则，牢记“三不”原则----不以人情照顾质量。他勤于学习，在工作之余，啃书本勤请教，注重专业知识的学习和积累，对照产品图纸将各种零部件的技术要求和主要检验项目进行列表总结，不断熟悉各种产品的技术要求和质量控制指标，经常与供应商沟通另部件加工中的质量控制要点，有效的推动了外购外协件质量水平的提升。凭着这种韧性，他出色的完成公司交给的外检工作，为公司外协件质量“保驾护航”，赢得了良好的口碑，对此，他只是会心一笑。
从走上车间主任岗位的那天起，就怀着一种强烈的使命感，凭着顽强的毅力，坚如磐石的决心，在盘制动车间的舞台上实现自己的人生价值，用青春的活力激荡起工作的热情。几年来，盘制动车间各项工作出现了明显起色，通过订制度、理流程、强管理、抓质量等工作，到车间每一个岗位了解生产情况，向专家和同行请教，查阅资料，翻阅生产报表，广泛征求职工意见和建议，因为他知道，只有掌握了第一手材料，工作才能有的放矢。经过不断探索和改进工作方法、工作思路、适时找出管理切入点，循序渐进地把工作开展下去，为公司的发展绘写浓墨的一笔。
他首先从制度入手，强化细化管理，完善各种制度，使各项工作有章可依，不漏空白。大到设备管理，小到职工的水杯都有清晰明确的管理制度。在调查研究的基础上，先后制定了每个岗位工作标准、岗位职责、明确责任划分，清洁、文明、高效的现代化车间逐渐展现出亮丽的风采。为了打造“轻松活泼充满活力的现代化车间”，他经常性的开展职工班前班后会，找职工座谈，倡导合理化建议活动，帮助解决职工生活中的困难，了解职工思想动态，及时解决存在的问题，向职工反馈每一个问题落实情况。大力弘扬正气，鞭策落后，以正面引导鼓励为主、批评处罚为辅的工作原则，极大地提高职工的积极性，集体的凝聚力、战斗力得到加强，职工以饱满的热情轻松的心情投入到每天的工作中，工作效率大大提高。
企业要发展，首先要确保产品质量，“质量是企业的生命”一直铭刻他的心里。工友们兴致勃勃聊起由他领导的团队在间隙调整上发生的故事。大家知道，盘式制动器的核心就是“带有自动调整间隙的双推盘双调节卡钳式制动装置”，其中间隙自动调整机构是关键，这也是造成制动抱死、拖磨发热的主要原因，是气压盘式制动器行业中的共性难点问题，长期困扰着各盘制动器生产企业。作为车间带头人的邵建宁，首要任务就是解决制动间隙不稳定问题，为盘制动器量能的提升奠定基础。面临技术难题，“排除万难，保证完成任务”掷地有声，他言必行行必果，不断查阅资料，研究传动原理，召开分析会，带领他的团队不分日夜奋战一线，核算各零部件的装配尺寸，装配间隙，对零部件的加工精度、热处理硬度逐一排查、比对、检测，在现场与工人一起进行装配、摸索、分析间隙不稳定造成的原因，忙得一身汗水湿透衣背，但没有一个人叫苦，没有一个人离开现场，经过与产品研发部同事、车间骨干的技术攻关，连续奋战了138个日日夜夜，最终找到了间隙不稳定的原因，通过工艺改进以后，产品质量得到了稳步提高，产能实现了连续翻翻的“好景象”。
追求最大利润是企业发展的灵魂，为了降低各项生产成本，他带领车间员工，从点滴做起，从节约每一度电，每一滴水做起，大胆探索和优化工艺操作条件，积极实施技改工作。经过努力，各项消耗控制较好，均低于公司下达的考核指标。为了优化工艺流程，他与车间一班人，制定实施方案，坚守生产现场搜集实验数据，分析试验结果，大胆调整，默默无闻地做着艰苦而细致的工作。
积极推进车间班级建设，注重团队成员的成长，加强技能培训，培养了一批技术能手，有些同志已走向关键工作岗位。由他带领的团队亲如一家相互配合，较好的解决工段间沟通协调问题，避免扯皮现象的发生，提高了处理问题的能力，使车间上下形成一盘棋，充分发挥团队合作精神，发挥团队成员各自的技能、知识专长、优势互补，从而发挥团队的最大效应，在邵主任无形“指挥棒”地指挥下，如今的盘制动车间正在为恒力发展不断奏响新的乐章。
不经历风雨哪能见彩虹。几经磨练，而今邵建宁已经成长为一名出色的中层管理者，在被聘为主持盘制动车间的管理岗位上，发挥着“一面旗帜”的作用。虽然从事生产管理工作很苦很累，但是他每天总是以饱满的工作热情，全身心地投入到盘制动车间工作中去，他总是说：“这么多年了，我做的只是本职工作，这不算什么。追求完美、不留任何遗憾，才是最终的目标。”一份耕耘一份收获，2011年，邵建宁荣获集团“管理标兵”荣誉称号，2012年加入了中国共产党，成了一名优秀的共产党员，这既是肯定，也是鞭策。未来，任重而道远。
（文/创新企管部 闻倩）
E-mail 
