2012年3月29日、30日，宇通精益达公司一行三人，进行为期两天的二方审核。该次审核涉及底板车间、总装车间、质量部、技术部、工艺部、创新企管部等部门，主要审核内容有七项，包括关键工序控制能力、二级供方管控过程、产品定型/周期验证、变更过程管理、安保件管理机制运行情况、批次管理及追溯体系、前期改正问题验证评价。
图片说明：审核小组在生产现场
审核组先后认真审阅了体系文件资料、关键工序FEMA更新、进货检验记录、供应商管理资料、客车安保件管理制度等，并到车间现场抽查了实物质量，到成品库模拟抽查了发货产品的批次管理等。审核结束后，各部门相关负责人参加了末次会议，在会议上宇通公司表示，对本次审核比较满意，同时提出了12条改进建议，强调客车制动器属一级安保件，需重点加强关键工序质量控制、安保件批次可追溯性管理。技术质量副总刘伯明、质量部部长吴玉初相继发言，对问题进行梳理、分析，总结相关原因，并提出工作措施。
最后，徐总表示恒力公司始终以宇通的理念灌输企业，通过本次审核，我公司会加强管理，随后进行审核工作总结和工作布置，希望各部门、各车间能够把握住这次整改的机会，认真对出现的问题自查自纠，表达进一步加深双方沟通的意愿，适时组织人员去宇通公司现场学习，促使公司管理工作再上一台阶。
（文/创新企管部 闻倩）
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