发布者： 发布时间：2017/3/4

    1月21日下午，公司隆重召开了2016年度总结表彰暨2017年工作部署大会。公司领导班子成员、全体管理人员、班组长、先进个人、先进集体代表及集团子公司领导共160多人参加了大会。公司副书记、工会主席商森明主持会议。

    表彰会上，公司董事长、总经理徐旗钊作了题为《聚焦品质 聚力创新 再接再厉 再创佳绩》的工作报告。报告全面、系统总结了2016年的工作开展情况。徐旗钊指出：2016年是商用车市场呈现爆发式增长、产品供不应求的一年，又是企业面临原材料上涨、双重夹击的一年，也是令人难忘、紧张忙碌的一年。面对火爆的市场形势，集团上下紧抓机遇，浴血奋战，发挥集团优势，调动一切积极因素，千方百计提升产能，齐心协力保市场，众志成城创高产。实现了全年生产的连续增长，实现了员工收入的稳定，实现了全年无安全生产重大事故发生，取得这些成绩是来之不易的，是公司全体员工共同努力的结果。在深入分析2016年公司经营中存在的问题和不足、2017年企业面临的市场形势后，徐旗钊董事长提出了2017年公司各项工作的指导思想是：企业一切以销售为龙头，以技术为引领，以质量为根本，以管理为手段，践行“四品”理念，坚持创新驱动，问题导向，项目跟进，围绕“改革、创新、务实、发展”做文章，补短板、练内功，努力把产品做优，把管理做细，把品牌做响，保持企业健康、稳定、持续的发展，以优异的成绩向明年建厂60周年献礼。2017年的经营目标是：制动器业务板块，实现130万只总成，全面提升质量水平，加快产品研发创新，推进工艺技术进步，提升过程制造能力，开展降本增效活动，增强企业获利能力，在确立国内商用车制动器龙头地位的基础上，进一步扩大行业领先优势；物联网业务板块，2017年销售要在去年之上翻番，其中国外市场占到90%，联恒物宇公司加快上市步伐。

 

    徐旗钊强调，为保证经营目标的实现，2017年的工作举措：一是深化改革增活力，包括营销机制、工资改革、干部、管理、技术人员绩效考核等，对干部实行积分制管理，对各部门推行目标绩效管理，做到人人头上有指标，有压力，有考核。 二是全力以赴扩产能，各车间及相关子公司要按照每天出产总成的总量目标，加快落实到位，同时重视配套资源保障能力建设，子公司要紧跟总公司发展。三是技术引领强创新，产品开发要在“新”字上下功夫，重视技术降成本工作，推进工艺进步。四是精准严格强管理，多措并举降成本。五是继续抓好党建、创建、工会、群团工作，重视企业文化建设，引领公司积极健康发展。

    徐旗钊指出，在新常态下，观念、技术、产品、市场、管理的全面重构，等待着我们。他希望全体员工要忠于企业，提升自己，发展自己，树立高度的责任心，大力弘扬工匠精神，发挥团队战斗力，用务实的工作，创新的思维，勇敢面对新一年的挑战，助力企业再创佳绩。

    公司常务副总经理徐宇宣读了《关于表彰奖励2016年度先进个人和优秀集体的决定》，会议举行了颁奖仪式，于超、周丰、黄彦荣三名优秀代表先后作了发言。
会议结束后，举行了迎新春联欢晚宴活动。
                                                                                （文/公司办公室 供稿）