近日，公司举办“如何当好车间主任”研讨交流会。公司领导徐旗钊、刘锡平及生产、人事、企管等部门负责人、各车间正副主任及挂职副主任近20人参加了会议。会议由生产制造部周卫东部长主持。
会议首先由徐总就怎样当好一名车间主任上辅导课。徐总结合自身工作经历，理论联系实际，系统阐述了车间主任的职能职责要求、工作重点和工作方法。他指出，车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任是一个产品、一条线的直接当家人，车间完成任务、绩效的好坏关键靠管理，要有当家长的意识，要讲究工作方法，注重实效。
会上11名车间正副主任和挂职副主任紧紧围绕“如何当好车间主任”这一主题，从不同角度、不同侧面作了交流发言。思想在这里交融，智慧在这里碰撞。他们的发言内容实在，联系实际，对进一步提升车间管理、发挥车间主任作用，推动公司各项工作必将产生积极深远的影响。
最后公司总经理徐旗钊对这次研讨活动进行了总结，给予充分肯定，并结合当前形势就车间管理和车间主任如何发挥作用，提出了六点希望和要求：一要对恒力忠诚，敬业爱岗，甘于奉献；二要不断加强学习，要懂技术，会管理；三要注重自身素质提升，坚持公平正义，不搞亲疏远近；四要加强执行力建设，发挥班组长作用，在车间突出抓好重点，包括产量、质量、安全、成本、现场5S、工艺革新、设备维护、制度实施、团队建设（含文化、培训）等；五要通过此次交流研讨，成为今后工作努力的方向，不辜负公司领导的重托，车间要有明显改观，让你所管理的一块成为公司最放心的车间。
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