坚定信心 凝聚力量 加快转型
灵蛇腾飞辞旧岁，骏马奔腾迎新春。1月25日，江苏恒力制动器集团2013年度总结表彰大会隆重举行，表彰集团公司2013年各岗位涌现出来的先进典型；总结2013年度工作并对2014年工作做出重要部署。集团公司领导班子、中层干部和本部全体管理人员、车间班组长、所属子公司负责人及质量、技术主管和受表彰的先进个人和集体代表参加会议。集团公司党总支书记、董事长徐旗钊在会议上作了题为《坚定信心，凝聚力量，加快转型，为推进集团公司做优做强而努力奋斗》的重要讲话；党总支副书记、工会主席陈明武主持会议；集团公司董事、副总经理刘锡平宣读表彰决定。
徐旗钊董事长全面总结了过去一年的工作。他说，2013年是中国车市稳步增长的一年，对恒力来说也是紧张忙碌的一年，满载收获的一年。面对国内商用车行业形势的复杂多变、产品结构的调整优化和市场份额的重新瓜分，公司全体员工精诚团结，转型谋变，持续推进创新改善，加大市场开拓力度，重视产品质量提升，努力做好适应市场文章。在汽配行业竞争日趋激烈的情况下，企业实现了快速增长。产销、利税均创历史新高，开票销售同比增幅36%；市场不断巩固延伸，盘制动器开始发力，其中22.5英寸气盘销量在国内排名第三；产品开发持续不断，发展后劲较足；技术创新工艺改进不断推进，成效显著；产品质量有了提升，获得江淮、合汽美桥、南京依维柯“优秀供应商”、安凯“战略供应商”奖牌；党建精神文明建设一着不让，保持了“江苏省文明单位”称号。
徐旗钊董事长说，2013年也是恒力集团组建后第二个年头，一年来集团上下目标同向，步调一致，集团相关职能部门加强对子公司服务、指导。在技改投入、工艺革新、质量改进、产品开发等方面提供资源和技术支持。在人力资源、培训、开展文体活动方面，都将子公司纳入通盘考虑，确保员工行动与核心价值取向和集团整体战略目标一致，促进了企业和谐平稳发展。
徐旗钊董事长指出，2014年是集团公司实现新突破、开拓新局面、争创新水平、实现新发展的关键一年。2014年的总体工作思路是：管理精细化、生产精益化、质量精品化、产品系列化、市场最大化。经营目标是：集团产销迈上新台阶，实现生产制动器总成（鼓式、盘式）100万只以上；适应市场开发产品，盘式、鼓式从客车到重型车、轻型车系列化，全品种，全覆盖；稳步提升产品质量，零公里故障率目标值500PPM，市场故障率目标值800 PPM；推进技术工艺创新，着力推进制造成本的优化，淘汰老工艺装备，向新工艺、自动化转变；导入精益生产管理 ，对现场物流、生产流、工艺流的布局调整优化；将恒力制动器真正打造成国内商用车行业具竞争力的品牌。
要想实现全年任务目标，必须围绕会议提出的12条工作举措，一项一项展开，狠抓落实。2014年将加快转型升级步伐，实施企业再造与流程创新。将着重改革营销体制，深入开展降成本工程，鼓励创新、技术革新、开展QC攻关、提合理化建议活动。加强人才引进培养，构建学习型企业，注重企业文化建设，推动集团企业做优做强。
大会宣读了对2013年度荣获集团先进集体、先进个人进行表彰的决定，并对获得“质量明星”、“工作标兵”、“学习进步奖”、“优秀党团员”、“销售明星”、“售后服务明星”、“合理化建议先进个人”、“安全先进个人”和集团先进企业、先进部门、车间、先进班组以及“总经理特别奖”进行了颁奖。
会上，获得“合作贡献奖”的子公司代表恒大公司总经理徐宇，优秀党员代表盘制动器车间主任邵建宁，质量之星代表底板车间车工吴小成分别上台作了交流发言。
正如恒力厂歌《永恒的力量》唱道“恒力因我精彩，我为恒力争光”。我们坚信，只要全体恒力人合力同心，围绕2014年总体目标，脚踏实地，真抓实干，在实现百年企业、百年品牌 “恒力梦”的进程中，定会迎来更加辉煌的2014年！
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