After Service Tel: 0523-84622969?84622981 E-mail 人力资源 联系我们  
 
企业动态
恒力人
法制园地
投诉建议  
及时有效的服务,永无止境的追求。
开启新征程--做优做强再谱新篇
发布者:文/公司办公室 商森明 发布时间:2013-3-26
< 返回 >

2013年的总体工作思路是:稳发展、快转型。经营方针是:强攻盘式销售,强势整治质量,强化内部管控,加快升级转型,打造一流强企。

2013年的经营目标:

■力争全年产销迈上新台阶。产量指标:真正实现生产制动器总成(鼓式、盘式)含恒大在内达到100万只;其中盘式达到3万件力争3.5万件。集团产值实现突破7亿元。

■全面提升产品质量。向标杆企业学习、赶超,以做好宇通精益达配套为示范,提高整体质量水平。产品实物质量真正做到材质不良品为“0”,精加工尺寸为“优”,产品外观为“佳”。实施品牌战略,培育驰名商标。将恒力制动器真正打造成国内商用车行业具竞争力的品牌。

■加快管理进步升级。着力推进制造成本的优化,推行精益生产模式。着力推进改善工人作业环境、减轻劳动强度的技术创新和改造,逐步淘汰老工艺装备。加快企业数字化建设和两化融合。严格计划管理,减少库存占用。加强安全标准化管理和安全文化建设,努力实现安全事故为“0”。保持省级精神文明建设先进单位称号。做好企业上市前的各项准备工作。

2013年重点工作举措

——学习、移植江淮、江铃的管理理念,推动全员的观念更新和能力提升。对外市场第一,对内营销第一。一切以市场、客户为导向,靠内部的支持系统(专业性、主动协同性)维持企业的营销系统。做好内部生产的协调性、计划的周密性、相互之间的协同性,内部管理不断由粗放型提速增效向精细化转型升级。

——关注市场发展,增强市场占有能力。要认真研究市场,占领市场,开拓市场,千方百计增份额、扩品种。2013年将重点组织盘制动器营销,争取尽早成为“三龙三通”的标配。把恒力打造成国内商用车制动器具影响力的品牌,力争领跑同行。

——狠抓质量整治,应对汽车召回。牢固树立以质量赢市场的理念,主动应对《缺陷汽车产品召回管理条例》实施。制动器是A类安保件。要加强对员工质量意识教育,强力推进产品批次管理,严格产品质量责任追究。总经理的三句话“不因人情而照顾质量,不因生产而让步质量,不因成本而降低质量”要真正落实到每一个干部、每一个员工的各项工作职能、各项工作中。

——加强内部管控,提高盈利能力。主机厂不断降价已成为行业基本特征。生产效率和管理水平将直接影响到企业的生存,因此要强化成本管理,降低可控成本;科学组织生产,抓好计划管理;优化生产流程,推进精益生产;挖掘潜力,促进资源高效整合;加大货款回收力度,避免货物呆滞风险。

——推进企业文化建设,提高队伍素质。重视抓好党建、精神文明建设,激发员工的工作生产热情,集聚企业文化中的正能量。实施“人才强企”战略,重视干部队伍作风建设,完善人才吸纳、培养、激励机制。抓好员工培训,使企业保持可持续发展。

 
 
 
    © JIANGSU HENGLI ALL RIGHTS RESERVED. 江苏恒力制动器制造有限公司 版权所有 苏ICP备05055402号