在盘制动车间有一个班组，虽然人数不多，但个个精干；虽然工序不复杂，但却为每一个总成的质量把着关，它就是间隙调整组。一把扳手，一支塞尺，在丝与丝之间，凭感觉，靠经验，区分成品的合格与否。间隙是衡量盘制动器质量的一项重要指标，间隙趋小意味着将来在整车上会出现发热、抱死，间隙不匀意味着制动时会出现跑偏，如何让客户对我们的产品放心，如何在丝与丝之间取舍，放与不放，全在一念之间。这就需要良好的职业道德，需要对企业负责任的态度。他常说：“一个人的优秀不算优秀，整个集体的优秀才算优秀”。
过去的2012年是盘制动由质向量转折的一年。产品刚推向市场，没有质的支撑，就不会赢得客户的认可，同样没有量的支持，亦不会得到用户的信赖。还记得有一段时间间隙总调不出来，市场要货又很急，是他主动带领组员加班到深夜，螺里挑虾，不厌其烦，硬是在交货期前保质保量地完成了生产任务，而且从不计较任何个人得失。
调整间隙看着简单，每天周而复始地重复着那么几个动作。但是当一整天调不出一件合格品的时候，那就需要很高的心理素质，需要很大的耐心和韧性。每当组员出现焦躁不安的情绪时，他总是不断地鼓励，分析调不出间隙的原因，让组员从原理上去理解，用“心”去调整每一个总成间隙。
随着产能的提升，工作强度的增大，从最初的一天调几件到现在的一天调百件，他从不言累，还主动为组员分担重体力活，让组员可以更加安心的工作。虽然每天都会工作到很晚，但该组的6S管理却一直是全车间几个班组中做得最好的。
他就是间隙调整组组长-----钱帅。
盘试车间主调隙组组长钱帅（左一）与他的班组
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