一个让时间沉淀后释放着所有魅力的男人，儒雅、内涵、沉稳。戴着一付带有防跌挂绳的眼镜，言语有力，思想深邃，措辞严谨。这是我对于李总的第一印象。那时，他在台上，我则是前来应聘的众人中的一员。时间是2006年8月26日，目标岗位是检验员。
以前的工作习惯，引导我去观察几名招聘者，因为在下面单独面试环节中，我会直面他们。那时，我第一次知道他是技术质量总监。言谈间肢体语言丰富，右手单食指朝上，随着语言的节奏一顿一顿，彰显着自信与力量。遇到这样的面试官，不易应对。
“你原来已是**公司的车间主任，为什么要离开原单位？”果然，他问出了一般应聘者最难回答的问题之一。虽早有准备，仍始料未及。……回答还算满意，我明显有个过了一关的呼气动作。
正式到岗，与李总接触最多的机会，是作为现场检验员，每次去参加质量例会。期间，李总一直是主持人，质量绩效指标被反复提起。李总对于管理体系的规划非常清晰，多次参会，也使我养成了体系思考力。每次做事之前，都先在内心搭一个框架。像一座亭子，考虑基础建设、支柱与上层建筑。不知不觉间，我受到了李总思想的指引，也从内心渴望着能有更多的机会向他请教。
2009年2月15日，是我到“创新改善办公室”报到的第一天，也是第一次坐上徐总奥迪车，陪同董事长拜访了市财政局与经贸委（现经信委的前身）的部分领导。从检验员到创新办调动很突然，更主要的是那时还没有岗位的具体职能，更没有岗位经验，那是一个新设机构，在其他企业也无从打听到此部门设置。第二天便接收到财政局的一个扶持项目，的确有些茫然。这时，李总及时出现，与我做了一次深入的交流。每当想起那时，确是很感激。当你装备渡过一段黑暗的苦旅时，这时却发现远处出现一座灯塔，为你拨开浓雾。这是这种真实的感觉，特别是当我拿到第一个项目时，这种感激之情更甚！
于是，我放下胆怯，开始主动找李总汇报想法，渐渐的，成为一种工作的习惯！
当我独自面对、苦苦思索而不得其果时，李总办公室是最好的去处。“来来来……，陈亮还是很不错的！”每次他总是热情相迎，放下手头的事情，认真地注视我的眼睛，倾听述说。我很享受每次的交流过程，那里有指引、分享，也有鼓励与肯定。“年青人，要多肯定！”李总时常这样讲，更是这样做。在解惑的同时，总是还要鼓励一番。
李总很健谈，我们开始交流的深度与广度都更好一些。有时，李总的一句话，的确会形成一种头脑风暴，启发我的创新意识。他总说，我有很多创新的想法。其实，有相当的成分，是受于他的启迪。
东风原五一厂高管、行业协会特聘技术专家，这些经历足以让任何人的思想达到非常高的高度。李总也是如此，他总能站在非常高的思想境地，全面、透彻地看清问题。
在谈到公司的技术改造方案时，李总这样说：“不预知失败，就一定会失败！”所以，在盘式制动器的技术改造项目上，他详细的制定了《可行性方案》，并多次讨论，反复验证。在流水线布局设置上，先后讨论了数十次，这份严谨，收到了实效。公司的盘式制动器生产线技术改造，取得了预期的成功。生产节拍与预期一样、工作效率与预期一样、运行效果与预期一样，这正是前期大量技改方案的最终反映。
更突显的，还有份执着。我曾经这样比喻，盘制动器就像李总的孩子。是的，每次与人交流，他总会谈及盘制动器。2009年8月份，我也学着他，一个人毅然决然地走进江苏机械厅科技质量处，跟马处与徐处讲了盘式制动器一个多小时。那时我就是种模仿，模仿着李总平时对于盘制动器的执着、热情、兴趣，简单的模仿却收到了效果。第一次见面，第一次如此冒昧的陌生拜访，却使得两个处长认可了恒力，认同了产品技术，并答应推荐该技术到北京。最终我们获得了“中国汽车工业科技进步奖”。李总说：“功劳是恒力的，徐总的，没有恒力的支持是拿不回这个奖的，小陈也作了很大的努力。”却只口不提及自己。后来再与人提及这个奖项时，李总总是将我突在前面。其实，奖项的核心内容不正是李总的专利技术？如此让功于下属的领导，更是让人钦佩。李总呀，你不知道，我的过程只是在模仿你呀！
当然，也有模仿不了的。那就是李总那动听的口哨音滋，悠扬的手提琴声，欢快的《撒网小调》，还有对汽车的如数家珍，还有……是的，还有很多内容。这些都是难以模仿甚至是难以超越的。
感谢有师者引领，智者在侧！从这点看，我是幸运的。
“未曾生我谁是我，生我之时我是谁？长大成人方是我，合眼朦胧又是谁？”每当遇到人生的起落与跌宕，人总是习惯问自己是谁？又想如何发展？我想任何目标的表现形式与结果可能都不重要，重要的是如李总那般，“回首时，精彩世界；会心处，潇洒人生！”
（文/创新企管部 陈亮）
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