“责任感”不是口号，而是务实的工作，是我们恒力所有管理者的首要素质要求。
一、责任感的基本特征：
人的最大挑战与价值是“是否拥有责任感，是否能对自己负责”。对自己负责就能独立，能对他人负责就有了人生的价值，责任感能让我们获得动力。所以，在我们面对岗位职能时，应该首先树立“责任到此，不能再推！”的自我要求。
二、责任感的三点内涵：
1、“责任心”就是“责任信”，就是信守承诺，是基本的品德。诚信是人品，职位不是特遇，更是一种责任。不是靠口头承担，而是要行动实践。“君子能于言而敏于行”，一切以行动和效果出发，我们做为管理者，必须主动与自发；
2、“责任感”就是“责任敢”，敢于承担责任与风险，一定会得到应有的回报。先付出再回报，没有付出，先讲价钱肯定不行。身为恒力的管理者，要有“到些为止”的意识，“守住本土”的信心，只有敢于负责，才会拥有负更大责的机会；
3、“换位思考，担当责任”，怨领导不重视，怨下属无能力，怨同事不配合。爱人于己，要在矛盾与困难中换位思考，要得到领导的尊重，首先要尊重领导。要得到别人的尊重，首先要尊重别人。领导让功于下属，让功于他人；下属不应因领导揽责增加工作量而报怨，要尊敬敢于负责的领导。这样恒力就会形成一个有机的有强大战斗力的整体。
二、责任感的修炼。
1、从我做起，把“我”看成一切的根源。要真正解决推诿不力，要通过（1）改变自己；（2）认识自己的能量；（3）适应环境、不断完善（4）不断自问“我还能做些什么？”
成败在于、原因在于、结果在于——“我就是原因，我就是结果。”
2、管理者的基本功。
管理管理就是管好理顺，就是解决问题的。首先要学会看问题：问题在下，根子在上，重复问题就是管理者的素质问题。管理者要能干、能苦、能忍。不容易就是将容易的事不断重复做，几十年如一日，认真工作。老子说：“大必出于细”，所谓“了不起”，就是不断的重复，不停的积累。究竟如何做？——“大事必做，急事先做，虚事实做，好事多做，小事亦做”！
3、温州人之所以出现很多商界精英，管理能人，就是具有这样的特质——“做了再说，败了再来！”
4、坚决解决办事拖拉现象，市场不变的法则是永远在变，必须要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感！
5、“老好人”要不得，因为他使再严格再完善的制度也无法考核与有效执行。所以有很形像的比喻：“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四。”使原本简单的问题复杂化。考虑的太多，照顾的太广！
三、责任感需要激情更需要本领。
1、把责任意识具体化，讲责任都是共同的，需要各部门的协调配合；
2、争创一流意识，不断学习与努力工作，只争朝夕；
3、做好自律，并以之影响与带领身边的同事；
4、学习他人，管住自己，要做创新型的干部。创新不仅需要较好的协调能力，较强的适应能力，更需要有创新的思维！
对自己负责就是自立，对他人负责就有价值。责任到此，不能再推！谁敢“当刀立马”，请自信地说：“舍我其谁”？（文/创新企管部 陈亮）
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