【前序】 管理做到纲举目张有条理，现状有效改进增后劲，项目推进切实行动降浮躁，成果注重点滴积累成大器。
三吨车间这些年来工艺改进确有成效，在刘鸿主任的大力主张和通力协作下：铣底板大平面通过夹具改进精度提高了，劳动强度轻了，效率高了，气动车夹具一台好了，第二台、第三台以及全面推进完成，同样实现精度、强度、效率相关指标的提升。钻铆钉孔数控机床的运用率先发挥设备潜能，实现了预先设备的设计指标，完成了效率翻番。最近又在刘鸿主任的大力倡导下，铣凸台夹具改成气动又顺利推进试用。作为一名车间主任，注重工艺技术创新、尝试、推进，是工艺发展的潜在基础。刘鸿主任不但给予了工艺部门的大力支持，自己还主动出击，大胆设想，有时为了进一步提升自己亲自动手，两年来包括相关的工艺试验一个个都有成果，并且下一步如何进一步提升有了大的目标，把原先的工艺试验成果全面地推进运用，将会更大步地改进三吨产品的生产工艺，在劳动用工、质量水平、加工效率、产品用工成本和相关的管理会有质的飞跃。花与疤的变迁不在于看远看近，在于管理，主动科学管理“疤”会变成“花”，不管理或乱管理“花”也会变成“疤”，如何把看似“疤”的产品变迁成“花”，只要我们联合起来一起行动，恒力人能够实现这一变迁。
（文/工艺部 胡正林）
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