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江苏恒力制动器集团公司2017年会隆重召开
发布者: 发布时间:2017-3-4
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    1月21日下午,公司隆重召开了2016年度总结表彰暨2017年工作部署大会。公司领导班子成员、全体管理人员、班组长、先进个人、先进集体代表及集团子公司领导共160多人参加了大会。公司副书记、工会主席商森明主持会议。


    表彰会上,公司董事长、总经理徐旗钊作了题为《聚焦品质 聚力创新 再接再厉 再创佳绩》的工作报告。报告全面、系统总结了2016年的工作开展情况。徐旗钊指出:2016年是商用车市场呈现爆发式增长、产品供不应求的一年,又是企业面临原材料上涨、双重夹击的一年,也是令人难忘、紧张忙碌的一年。面对火爆的市场形势,集团上下紧抓机遇,浴血奋战,发挥集团优势,调动一切积极因素,千方百计提升产能,齐心协力保市场,众志成城创高产。实现了全年生产的连续增长,实现了员工收入的稳定,实现了全年无安全生产重大事故发生,取得这些成绩是来之不易的,是公司全体员工共同努力的结果。在深入分析2016年公司经营中存在的问题和不足、2017年企业面临的市场形势后,徐旗钊董事长提出了2017年公司各项工作的指导思想是:企业一切以销售为龙头,以技术为引领,以质量为根本,以管理为手段,践行“四品”理念,坚持创新驱动,问题导向,项目跟进,围绕“改革、创新、务实、发展”做文章,补短板、练内功,努力把产品做优,把管理做细,把品牌做响,保持企业健康、稳定、持续的发展,以优异的成绩向明年建厂60周年献礼。2017年的经营目标是:制动器业务板块,实现130万只总成,全面提升质量水平,加快产品研发创新,推进工艺技术进步,提升过程制造能力,开展降本增效活动,增强企业获利能力,在确立国内商用车制动器龙头地位的基础上,进一步扩大行业领先优势;物联网业务板块,2017年销售要在去年之上翻番,其中国外市场占到90%,联恒物宇公司加快上市步伐。

 

    徐旗钊强调,为保证经营目标的实现,2017年的工作举措:一是深化改革增活力,包括营销机制、工资改革、干部、管理、技术人员绩效考核等,对干部实行积分制管理,对各部门推行目标绩效管理,做到人人头上有指标,有压力,有考核。 二是全力以赴扩产能,各车间及相关子公司要按照每天出产总成的总量目标,加快落实到位,同时重视配套资源保障能力建设,子公司要紧跟总公司发展。三是技术引领强创新,产品开发要在“新”字上下功夫,重视技术降成本工作,推进工艺进步。四是精准严格强管理,多措并举降成本。五是继续抓好党建、创建、工会、群团工作,重视企业文化建设,引领公司积极健康发展。

    徐旗钊指出,在新常态下,观念、技术、产品、市场、管理的全面重构,等待着我们。他希望全体员工要忠于企业,提升自己,发展自己,树立高度的责任心,大力弘扬工匠精神,发挥团队战斗力,用务实的工作,创新的思维,勇敢面对新一年的挑战,助力企业再创佳绩。

    公司常务副总经理徐宇宣读了《关于表彰奖励2016年度先进个人和优秀集体的决定》,会议举行了颁奖仪式,于超、周丰、黄彦荣三名优秀代表先后作了发言。
会议结束后,举行了迎新春联欢晚宴活动。
                                                                                (文/公司办公室 供稿)

 
 
 
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